几件重要的事情解决完，周美电器的第一次管理层会议就在熊白洲的总结中落下帷幕：“企业初创，还希望大家精诚合作，既有分工又有协调，解决现在遇到的问题。”

    这次会议上熊白洲主要还是把握企业的目标，只要大方向没有错，就算走一点歪路也可以当成交学费了。至于具体操作方面，比如说如何和学校进行“校企合作”的谋划就交给了职业经理人了。

    除非遇到难以解决的困难，或者计划的时间超过熊白洲的心理预期，不然熊白洲都会只看结果。

    职业经理人需要一定程度的决定权和信任感，这样才能激发他们的主观能动性。

    会后，熊白洲又专门找到刘庆锋：“在内部管理上，现在一方面是招人，另一方面还要购置公司的固定资产，比如说商务车，像赵雅鹏这种经常出去应酬的必须要有一辆车。”

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